原标题：概述：影响生产力的十大办理理念和办法
前语：前段时间公司运营，为了能使公司快速步入正轨，科学高效的顺畅经过草创期，特别在网上寻觅，收拾了出来。
个人觉得特别好，合适老板，企业办理层，底层职工了解把握并运用的一些办法
《温馨提示》：期望我们将每一个标题作为一个概念来对待，具体办法及办法自行收拾，一定要背下来，在你的人生职业生涯中很重要，适当重要，特别重要
话不多说，直接上图
概述图
第一章 帕累托准则
帕累托准则
1. 别号：
a. 80/20 规则
b. 要害少数规则
c. 八二规则
2. 提出者：
a. 意大利经济学家 帕累托
3. 概念：
a. 一切变量中，最重要的仅有20%，尽管剩下的80%占了大都，操控的规模却远低于“要害的少数”。
4. 用处:
a. 经济学
!. 许多产品的商场被约三个寡头独占。
!!. 全球最富有的20％的人口操控着国际收入的82.7％。
!!!. 《参阅：》国际GDP的散布，1989 [9]
五分之一人口 收入
最富有 20% 82.70%
第二 20% 11.75%
第三 20% 2.30%
第四 20% 1.85%
第五 20% 1.40%
b. 科学
!. 一个理论所做出的猜测越多，其间一些 廉价可测验的时机 就越大。
有更改，原因是便于了解
!!. 现有理论的修正 使得 新的共同猜测 减少了许多，增加了少数 猜测 将 难以测验 的危险.
第二章 MECE （尽头和互斥准则）
MECE （尽头和互斥准则）
1，译为：
彼此独立，彻底尽头
2，概念：
MECE译为“彼此独立，彻底尽头”。思维需求呈现出一个多层金字塔结构，
3提出者：
麦肯锡
4，用法：
a，确认问题中心，统领剖析思路
b，罗列MECE条件，不堆叠不遗失
5，MECE 的常用分类法
a，二分法
b，进程法
c，要素法
d，公式法
5，矩阵法
第三章：SOP（规范作业流程）
SOP（规范作业流程）
1，概念：
SOP是作业人员的作业准则，将作业人员的作业予阐明与规范，以达作业的共同性与规范性
2，发生原因
a，生产活动变得越来越杂乱
b，由于许多生产活动的安全结果很严重
c，SOP能够协助工序的改善优化
3，效果
a， 进步个人作业功率，规范作业办法。
b, 树立作业规范，进步职作业业功率，
c, 进步作业质量，规范规范
第四章 SMART（方针拟定的准则）
SMART（方针拟定的准则）
1，提出者：
马里兰大学洛克教授
2，5要害：
a，S（Specific）——清晰性
b，M（Measurable）——衡量性
c，A（Attainable）——可完成性
d， R（Relevant）——相关性
e，T（Time-based）——时限性
3，效果：
a，拟定团队的作业方针，
b，职工的绩效查核
第五章 KPI（要害绩效方针）
KPI（要害绩效方针）
1，概念：
要害成功要素，KPI的根底是二八规则：“80/20”的规则，即20%的主干人员发明企业80%的价值百科
2，与二八规则联系：
二八原理为绩效查核指明晰方向
3，特色：
a，对公司战略方针的分化
b，对绩效可控部分的衡量
c，KPI是对要点经营活动的衡量，而不是对一切操作进程的反映
d，KPI是安排上下认同的
4，效果：
a 根据安排的发展规划/方针方案来确认部分/个人的成绩方针
b 监测与成绩方针有关的运作进程
c 及时发现潜在的问题，发现需求改善的范畴，并反馈给相应部分/个人。
d KPI输出是绩效评价的根底和根据。
5，长处：
a．方针清晰，有利于公司战略方针的完成
b．提出了客户价值百科理念
c．有利于安排利益与个人利益达到共同
6，缺陷：
a．KPI方针比较难界定
b．KPI会使查核者误入机械的查核办法
c．KPI并不是针对一切岗位都适用
第六章 PDCA（戴明环）
PDCA（戴明环）
简称：PDCA是Plan-Do-Check-Act
提出者：
戴明
概念：
企业假如要进步产品的质量，就需求循环往复地履行这个循环
第七章 Checklist（查看清单）
Checklist（查看清单）
1，规划作业流程，
2，使用简略的办理工具，进步社会生产力
第八章 WBS（作业分化结构）
WBS（作业分化结构）
1，界说：
以可交给效果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和界说了项目的整个作业规模每下降一层代表对项目作业的更具体界说。
2，创立WBS的办法：
a .类比办法
2 .自上而下的办法
3，用处
a，项目办理软件
b，使用比较多的范畴
4，1987年推行到民用范畴
第九章 Agile（灵敏项目办理）
Agile（灵敏项目办理）
1，界说：
是规划和辅导项目流程的迭代办法。
2，布道者：
Jeff Sutherland
3，结合了PDCA和WBS的思维中心
4，2011年，美国犹他州宣布《灵敏软件开发宣言》
第十章 GTD（计剔地）
GTD（计剔地）
1，提出者
David Allen
2，中心概念：
1，GTD的中心理念归纳便是有必要记录下来要做的事，然后收拾安排并使自己一一去履行
3.中心准则
搜集、收拾、安排、回忆、履行
4，中心理念
将你心中所想的一切的作业都写下来而且安排好下一步的方案，你才能够心无顾虑，竭尽全力地做好眼前的作业，进步功率。
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